Zatrudnienie wspomagane

Wspieramy osoby z niepełnosprawnościami, aby mogły żyć po swojemu i decydować o swojej przyszłości.

Od 2011 r. wprowadzamy model zatrudnienia wspomaganego osób z niepełnosprawnością intelektualną. W tym dziale znajdziesz wszelkie potrzebne informacje na ten temat.

Zatrudnienie wspomagane Fundacji Arkadia pomaga osobom z niepełnosprawnościami zdobywać doświadczenie zawodowe i samodzielność na otwartym rynku pracy. Dzięki wsparciu trenerów pracy oraz współpracy z pracodawcami tworzymy warunki sprzyjające rozwojowi, integracji i aktywnemu uczestnictwu w życiu zawodowym. Wspieramy zarówno pracowników, jak i firmy.

Czym jest i jak to robimy?

Zatrudnienie wspomagane jest to metoda zatrudniania:

  • osób niepełnosprawnych z umiarkowanym i znacznym stopniem niepełnosprawności,
  • na otwartym rynku pracy­,
  • przy zapewnieniu im stałego wspomagania ze strony trenera pracy.

Tradycyjne myślenie o zatrudnianiu opiera się na zasadzie: „przeszkolić – zatrudnić”. Model zatrudnienia wspomaganego odwraca ten sposób myślenia na następujące:

Zatrudnić

Wyszkolić

Utrzymać

Osobą kluczową dla powodzenia tej metody działania jest trener pracy. To on asystuje osobie niepełnosprawnej od pierwszych kontaktów z pracodawcą, pomaga dostosować stanowisko i zakres obowiązków do jej możliwości, uczy obowiązków pracy, pomaga dostosować się do sytuacji społecznej w pracy i wspiera w osiąganiu samodzielności w pracy. Dzięki współpracy trenera pracy z doradcą zawodowym, podczas procesu poszukiwania pracy, zatrudniania i utrzymywania zatrudnienia można osiągnąć najlepsze efekty. Szczegółowe informacje o modelu i standardach jakości w zatrudnieniu dostępne są w broszurze Polskiego Forum Osób Niepełnosprawnych. Broszura PFON Informację o tym, jak ta definicja przekłada się na proces zatrudniania osoby niepełnosprawnej znajdziesz w dziale Jak to robimy.

Osoba do kontaktu:

Marta Młynarczyk

  • +48 503 411 010

    . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

  • marta.mlynarczyk@arkadia.torun.pl

W naszej Fundacji wypracowaliśmy następującą metodę wdrażania zatrudnienia wspomaganego: Trener wraz z doradcą rozwoju zawodowego przeprowadza rekrutację przyszłego pracownika i pracodawcy – ani pracownik ani pracodawca nie są osobami przypadkowymi. Trener szuka takiego pracownika, który byłby najodpowiedniejszy na danym stanowisku, a także pracodawcy, który zapewni dobre warunki zatrudnienia.

Wszystkie strony biorą udział w określaniu zakresu obowiązków, wynagrodzenia oraz wymiaru czasu pracy.

Trener wraz z przyszłym pracownikiem udaje się na badania lekarskie oraz szkolenie BHP.

Trener przygotowuje pozostałych pracowników firmy na przyjęcie osoby niepełnosprawnej intelektualnie do swojego grona, jeśli wystąpi taka potrzeba.

Przyszły pracownik wraz z trenerem uczy się dojazdu do firmy, opanowuje swoje wszystkie zadania i aklimatyzuje się w nowym środowisku.

Po opanowaniu swoich zadań przez pracownika, trener stopniowo się wycofuje aż do pełnego usamodzielnienia.

Trener może pomóc w przyszłości w rozwiązywaniu pojawiających się problemów oraz ponownie przeszkolić jeśli zmieni się zakres obowiązków.

Dla pracodawców

Praca zawodowa jest dla osób z niepełnosprawnością intelektualną jedną z najbardziej skutecznych form rehabilitacji społecznej. Większość tych pracowników docenia wartość zatrudnienia i oddaje się wykonywanej pracy z wielkim poświęceniem, przewyższając często innych pracowników poziomem zaangażowania, dyscypliny i przestrzegania zasad pracy.

Zatrudnienie – jaka praca?

Osoby z głębszą niepełnosprawnością intelektualną mogą wykonywać wiele czynności, które zazwyczaj zajmują czas innych, bardziej wykwalifikowanych pracowników. Poprzez umiejętne wydzielenie tych zajęć, można uwolnić zasoby ukryte w zatrudnionym przez firmę zespole.

Kluczem do sukcesu jest dobór odpowiednich dla nowego pracownika zadań. Dodatkowo, uporządkowanie procedur wykonywanych w przedsiębiorstwie zawsze pozytywnie wpływa na jakość pracy w firmie. Również sama obecność osoby z niepełnosprawnością intelektualną wśród załogi firmy, ma z reguły pozytywny wpływ na regulowanie relacji pomiędzy pracownikami. Wiele problemów, niepotrzebnie wyolbrzymianych zyskuje właściwe proporcje, a napięcia łagodnieją.

Znani nam pracownicy z niepełnosprawnością intelektualną zajmują się: demontażem i czyszczeniem podzespołów samochodowych, pakowaniem produktów, pracami magazynowymi, sprzątaniem w szpitalu, segregowaniem i dostarczaniem korespondencji, porządkowaniem terenu wokół siedziby firmy. Uczestniczą w całym procesie przygotowania i wypieku pieczywa w piekarni, łącznie z obsługą pieca. Wykonują większość prac w ogrodnictwie, segregują produkty w hurtowni nasion itp.

Wsparcie w miejscu pracy

W procesie zatrudnienia wspomaganego, pracownik rozpoczyna pracę przy bezpośrednim wsparciu trenera pracy, który aktywnie uczestniczy w przygotowaniu miejsca i środowiska pracy dla nowego pracownika. Przedsiębiorca oraz pracownicy firmy mogą w każdej chwili korzystać z pomocy trenera w rozwiązywaniu problemów i wyjaśnianiu wątpliwości związanych z zatrudnieniem nowego kolegi (koleżanki). Aktywność trenera pracy trwa tak długo, jak długo wszystkie strony uznają to za konieczne. W praktyce okazuje się, że dobrze przygotowani, pracownicy z niepełnoprawnością, bardzo szybko przyswajają sobie powierzone zadania i po kilku tygodniach bezpośredniego wsparcia są gotowi do samodzielnej pracy.

Również po zakończeniu przez trenera bezpośredniego wspomagania pracownika w miejscu pracy, zarówno przedsiębiorca jak i pracownik mogą korzystać z pomocy trenera pracy oraz naszej fundacji w rozwiązywaniu ewentualnych problemów.

Wsparcie finansowe

Zatrudniając osobę z niepełnosprawnością pracodawca ma prawo do skorzystania z refundacji większości kosztów wynagrodzenia pracownika, poprzez system refundacji PFRON. W przypadku pracowników z niepełnosprawnością intelektualną refundacja obejmuje ok. 75% wynagrodzenia brutto oraz kosztów płacy po stronie pracodawcy.

Pracownicy i wolontariusze współpracujący z naszą fundacją służą pomocą w wypełnieniu stosownych dokumentów i procedur. Z systemu refundacji korzysta już wielu przedsiębiorców zatrudniających osoby z niepełnosprawnością i wbrew pozorom system ten okazuje się nie tak bardzo skomplikowany.

Projekty

My też jesteśmy aktywni 8

  • Okres: luty 2024 r. – marzec 2026 r.
  • Liczba osób wspartych (docelowo) – 40 (20 pracujących i 20 niepracujących)
  • Działania – poradnictwo zawodowe, poradnictwo psychospołeczne, poradnictwo prawne, staże zawodowe, wsparcie trenera po zatrudnieniu
  • Liczba osób nowozatrudnionych – ?
  • Informacja o projekcie

My też jesteśmy aktywni 7

  • Okres: listopad 2022 r. – marzec 2024 r.
  • Liczba osób wspartych – 40 (20 pracujących i 20 niepracujących)
  • Działania – poradnictwo zawodowe, poradnictwo psychospołeczne, praktyki, staże zawodowe, wsparcie trenera po zatrudnieniu
  • Liczba osób nowozatrudnionych – 6
  • Informacja o projekcie

My też jesteśmy aktywni 6

  • Okres: październik 2021 r. – grudzień 2022 r.
  • Liczba osób wspartych – 17
  • Działania – poradnictwo zawodowe, poradnictwo psychospołeczne, praktyki, staże zawodowe, wsparcie trenera po zatrudnieniu
  • Liczba osób zatrudnionych – 5
  • Informacja o projekcie
  • Aktualności dotyczące projektu

My też jesteśmy aktywni 5

  • Okres: grudzień 2019 r. – listopad 2021 r.
  • Liczba osób wspartych – 29
  • Działania – poradnictwo zawodowe, poradnictwo psychospołeczne, praktyki, staże zawodowe, wsparcie trenera po zatrudnieniu
  • Liczba osób zatrudnionych – 18 (62%)
  • Informacja o projekcie
  • Aktualności dotyczące projektu

My też jesteśmy aktywni 4

  • Okres: luty 2018 r. – styczeń 2020 r.
  • Liczba osób wspartych – 28
  • Działania – poradnictwo zawodowe, poradnictwo psychospołeczne, praktyki, staże zawodowe, wsparcie trenera po zatrudnieniu
  • Liczba osób zatrudnionych – 16 (57%)
  • Informacja o projekcie
  • Aktualności dotyczące projektu

Ruszamy do pracy

  • Okres: marzec 2017 r. – marzec 2019 r.
  • Liczba osób wspartych – 10 pracujących, 16 niepracujących
  • Działania – poradnictwo zawodowe, poradnictwo psychospołeczne, wizyty studyjne u pracodawców, staże zawodowe, wsparcie trenera po zatrudnieniu, spotkania dla pracujących
  • Liczba osób zatrudnionych – 13 (81%)
  • Informacja o projekcie
  • Aktualności dotyczące projektu

My też jesteśmy aktywni 3

  • Okres: styczeń 2014 r. – czerwiec 2015 r.
  • Liczba osób wspartych – 16
  • Działania – poradnictwo zawodowe, wizyty studyjne u pracodawców, wsparcie trenera po zatrudnieniu, poradnictwo psychospołeczne, mieszkalnictwo treningowe
  • Liczba osób zatrudnionych – 8 (50%)
  • Link do strony

My też jesteśmy aktywni – trenerzy

  • Okres: grudzień 2012 r. – grudzień 2013 r.
  • Liczba osób wspartych – 12
  • Działania – poradnictwo zawodowe, poradnictwo psychospołeczne, wizyty studyjne u pracodawców, wsparcie trenera po zatrudnieniu
  • Liczba osób zatrudnionych – 8 (75%)
  • Link do strony

My też jesteśmy aktywni 2

  • Okres: styczeń 2012 r. – grudzień 2013 r.
  • Liczba osób wspartych – 48
  • Działania – zajęcia grupowe z aktywizacji społecznej, poradnictwo zawodowe, praktyki u pracodawców, staże u pracodawców
  • Liczba osób zatrudnionych – 11 (23%)
  • Link do strony

My też jesteśmy aktywni!

    • Okres: styczeń – grudzień 2011 r.
    • Liczba osób wspartych – 24
    • Działania – zajęcia grupowe z aktywizacji społecznej, poradnictwo zawodowe, spotkania informacyjne dla opiekunów uczestników, poradnictwo psychospołeczne, staże u pracodawców
    • Liczba osób zatrudnionych – 6 (25%)
    • Link do strony

Mapa zatrudnienia

Right-open Right-open Wesprzyj nas

Adres

ul. Młyńska 2-4,
87-100 Toruń

Kontakt

  • 56 654 84 81
  • fundacja@arkadia.torun.pl

Informacje

  • Polityka Prywatności
  • Regulamin RODO
  • KRS: 0000024009

Copyright Arkadia 2026 – Powered by: Design-it | Codebees

Jesteśmy Organizacją Pożytku Publicznego.

Jesteśmy Organizacją Pożytku Publicznego.

Copyright Arkadia 2026 – Powered by: Design-it | Codebees